Tiêu đề gốc: Sự chuyển đổi doanh nghiệp du lịch truyền thống của Wei Xiaoan
Wei Xiaoan, Chủ tịch Chi nhánh Giải trí và Kỳ nghỉ của Hiệp hội Du lịch Trung Quốc
Trong ngành du lịch, sau gần ba năm vật lộn với dịch bệnh, những hy vọng mới nhen nhóm lại một lần nữa bị tan vỡ. Lúc này, việc kêu gọi Chính phủ quan tâm và mong nhận được sự hỗ trợ về chính sách là điều đương nhiên. Tuy nhiên, dù ngành nghề, địa điểm nào không khó thì ngay cả Chính phủ toàn năng cũng không thể đưa ra giải pháp toàn diện. Có thể thấy, một số đã biến thành xưởng sản xuất mũ, các loại mũ liên tục được ra đời, có lẽ là để huy động sự nhiệt tình của chính quyền và doanh nghiệp địa phương. Điều này tốt hơn là không hành động nếu một bộ phận không có tình cảm với ngành và không có tình cảm với nhân viên của mình thì làm sao giải quyết được khó khăn của ngành? Để cứu vãn cuộc khủng hoảng, chúng ta vẫn cần nghiên cứu các quy tắc và ứng phó với chúng. Du lịch luôn là một ngành có tính toàn diện cao. Có thể nói, du lịch không chỉ là một ngành mà còn là một lĩnh vực bao gồm rất nhiều ngành, mỗi ngành đều có những quy luật riêng.
Khó khăn thực sự nằm ở nhu cầu. Chúng ta thường nói rằng nhu cầu rất cứng nhắc. Bây giờ chỉ là nhu cầu đã bị kìm nén. bởi dịch bệnh. Khi dịch bệnh qua đi, trời lại nắng. Chuyện đó thật dễ nói, và đó cũng là niềm hy vọng còn lại. Việc đi lại dù có khắt khe đến đâu cũng không thể so sánh với đồ ăn, quần áo, quần áo phải không? Sự sống còn đến trước, cuộc sống đến thứ hai, chất lượng đến thứ ba và độ cứng cũng đang thay đổi. Hơn nữa, một loạt các phương pháp thay thế và sản phẩm thay thế hiện đã được xây dựng, điều này sẽ sớm hình thành quán tính tiêu dùng du lịch mới. Các kỳ nghỉ giải trí ở thành thị và nông thôn được thể hiện trong hai năm qua đã cho thấy những xu hướng tiêu dùng mới. Nhu cầu cao cấp và nhu cầu phương Tây là những sản phẩm thay thế cho du lịch nước ngoài.
“这些言论有的是因为民众误解，有的则是有人蓄意造谣，来破坏新政府信誉。”
翁本莫尼洛副总理在会上表示，当前柬埔寨和许多国家正面对诸多经济挑战，惟柬埔寨宏观经济依然保持稳健。
矿产总局局长恩迪柏拉表示，截至今年9月22日，复兴矿业黄金精炼厂共提炼黄金7846公斤。
根据柬国银发布的新闻通告，柬国银将于本周三（27日）和周五（29日），分别各抛售1500万美元。
Nhìn vào hiện tại, dịch bệnh đã nén bong bóng thị trường và bong bóng phát triển du lịch, đồng thời đóng vai trò khách quan trong việc điều chỉnh cơ cấu . Về cơ bản có ba tình huống đối với các doanh nghiệp du lịch: một là không thể tồn tại và phá sản; một là chết và trở thành thây ma; hai là họ chuyển mình và tìm kiếm những con đường mới. Điều này có nghĩa là trong thời kỳ khó khăn vẫn có lối thoát và đương nhiên có đường sống sót. Trên thị trường cũng có những điểm sáng riêng lẻ, mặc dù chúng tốt nhưng chúng không mang tính phổ quát và không thể là dấu hiệu của sự phán xét. Chúng ta cần chú ý đến các ngành mới nổi cũng như các ngành truyền thống, xét cho cùng thì các công ty truyền thống hiện nay đang chiếm đa số và đang trong tình trạng khó khăn nhất. Mỗi người có con đường riêng và tất cả đều yêu cầu chuyển đổi và tạo ra các mô hình mới.
1. Sự chuyển đổi của các đại lý du lịch tập trung vào hướng dẫn viên du lịch
Trong ấn tượng mơ hồ của tôi, có một tảng đá ở Biển Đông của Quảng Đông, trên đó có khắc dòng chữ: Zhuang Xiquan đưa một nhóm du lịch Trung Quốc ở nước ngoài nào đó và hướng dẫn viên du lịch đã ở đây, 1919 , tháng và ngày. Đây là sự xuất hiện của khái niệm hướng dẫn viên du lịch đầu tiên ở Trung Quốc hiện đại. Ông Lao Zhuang xuất thân từ một gia đình Hoa kiều và sau này trở thành Chủ tịch Liên đoàn Hoa kiều hồi hương toàn Trung Quốc; từng giữ chức vụ Phó Giám đốc Tổng cục Du lịch Quốc gia và Giám đốc Văn phòng Hoa kiều của Hội đồng Nhà nước. Năm 1923, Cục Du lịch Ngân hàng Trung Quốc được thành lập, là tổ chức dịch vụ du lịch chuyên biệt đầu tiên trong thời hiện đại. Hai thứ này đã khoảng một trăm năm tuổi.
Vào những năm 1980, một số ít công ty du lịch phục vụ một số lượng nhỏ người dân. Họ được chia thành loại 1, 2 và loại 1. 3. Quyền thông báo thị thực là quyền độc quyền. Những năm 1990 là thời kỳ tự do hóa. Các công ty du lịch nước ngoài được thành lập ở mọi tỉnh thành. Sau đó, ba hạng mục này đơn giản bị bãi bỏ và chia thành hai loại: quốc tế và nội địa. Thời kỳ đó là thời kỳ mà các công ty du lịch có địa vị cao nhất trong ngành và được cho là đã kết nối toàn ngành. Mô hình hoạt động cũng đã hình thành một cấu trúc ba phần tương đối chuẩn hóa gồm quan hệ đối ngoại, lập kế hoạch và điều động, hướng dẫn viên du lịch. Nó thậm chí còn bị chế giễu là quan hệ tiếp cận cộng đồng mua rau, lập kế hoạch và điều động đầu bếp, hướng dẫn viên du lịch ăn rau. và quản lý rửa bát”. Lúc đó còn có một ngành kinh doanh khác là ủy thác, là một bộ phận bị gạt ra ngoài lề trong các công ty du lịch. Sau đó, có một công ty tên là Modern Express, đã tận dụng lợi nhuận và hình thành hoạt động kinh doanh chính, tạo ra một đại lý đại lý nền tảng. Sau đó, Ctrip nhìn thấy cơ hội kinh doanh và sáp nhập với Modern Express để tạo thành một nền tảng lớn, từ đó hình thành sự chuyển đổi đầu tiên của ngành đại lý du lịch. Đây là một cuộc cách mạng trong ngành nhưng mọi người vẫn chưa hiểu rõ về nó. Các công ty du lịch truyền thống vẫn đang tích cực mở rộng cửa hàng của mình và phát huy truyền thống theo cách truyền thống.
Bước sang thế kỷ mới, OTA đã càn quét thị trường và trở thành xu hướng chủ đạo của ngành. Lúc đầu, không ai thừa nhận họ là công ty du lịch, thậm chí còn nảy sinh các thủ tục pháp lý. Xu hướng này là không thể ngăn cản Ngày nay, các công ty du lịch truyền thống đã suy giảm. Sự kiện mang tính bước ngoặt là sự giải thể của Tập đoàn Dịch vụ Du lịch Trung Quốc và Tập đoàn Dịch vụ Du lịch Quốc gia Trung Quốc, cả hai đều nằm trong thương hiệu Dịch vụ Du lịch Trung Quốc. Dịch bệnh trong hai năm qua và áp lực mạnh từ bên ngoài đã khiến ngành này sụp đổ hoàn toàn.
3. Sự chuyển đổi các danh lam thắng cảnh lấy điểm đến làm trung tâm
Sau 40 năm phát triển, tổng số danh lam thắng cảnh trên toàn quốc xấp xỉ 30.000. Trong số đó, tổng số danh lam thắng cảnh cấp A là 12.402, sử dụng 1,62 triệu người, 960.000 nhân viên cố định, danh lam thắng cảnh cấp A đón 6.474,99 triệu du khách, thu nhập hoạt động du lịch là 506,6 tỷ nhân dân tệ và doanh thu bán vé là 94,5 tỷ nhân dân tệ. Trung bình, một gia đình tiếp đón hơn 500.000 người và kiếm được hơn 40 triệu nhân dân tệ. Trong số đó, 5A280, 4A3720, 3A6198, 2A2101 và A103 về cơ bản tạo thành cấu trúc hình ô liu, gần giống cấu trúc của một khách sạn được xếp hạng sao. Doanh thu của các danh lam thắng cảnh cấp 5A là 123,2 tỷ nhân dân tệ, doanh thu trung bình là 440 triệu nhân dân tệ và doanh thu bán vé là 37 tỷ nhân dân tệ, với doanh thu trung bình là 130 triệu nhân dân tệ. Năm 2019, doanh thu hoạt động của ngành đại lý du lịch là 76 tỷ nhân dân tệ và doanh thu của các khách sạn được xếp hạng sao là 190 tỷ nhân dân tệ. Tổng cộng, nó tương đương với một nửa số danh lam thắng cảnh hạng A. của ngành du lịch, vừa là đối tượng thu hút chính vừa là đối tượng chính về quy mô.
1. Hiểu biết tổng thể
Những năm gần đây có câu nói“Trung Quốc đã chuyển đổi từ thời đại du lịch sang thời đại nghỉ dưỡng và nghỉ dưỡng”. Tôi không đồng ý với tuyên bố này. Đó vẫn là lối suy nghĩ truyền thống của chúng ta, đen và trắng, hoặc/hoặc. Bước tiếp theo thực sự trong quá trình phát triển là gì? Đó là hướng phát triển tổng hợp, nghĩa là sản phẩm là tổng hợp, phát triển đa dạng nên không có sự chuyển đổi từ nơi này sang nơi khác, phù hợp thì làm gì cũng được. Danh lam thắng cảnh là điểm thu hút chính của khách du lịch. Do đó, nếu bạn thực hiện phân tích cấu trúc của các danh lam thắng cảnh, nó sẽ liên quan đến các loại, khu vực, liên kết, cấp độ, v.v. Nếu bạn thực hiện phân tích xu hướng, nó sẽ liên quan đến tình trạng hiện tại, sự phát triển, những thay đổi, v.v. Nhưng cho dù bạn phân tích nó như thế nào thì điều cơ bản vẫn nằm ở nhu cầu.
Tương lai của danh lam thắng cảnh. Đầu tiên là phát triển khu vực hóa. Chỉ vào một danh lam thắng cảnh để chinh phục thế giới, thời đại này dường như đã trôi qua. Tài nguyên du lịch hạng nhất của Trung Quốc gia nhập thị trường vào những năm 1980, như Tử Cấm Thành và Chiến binh và ngựa đất nung, là hai thắng cảnh văn hóa. Núi Hoàng Sơn và Thung lũng Cửu Trại Câu là hai thắng cảnh thiên nhiên cho đến ngày nay, bốn địa danh này vẫn là đại diện cho du lịch và hình mẫu Trung Quốc trên thế giới. Tài nguyên du lịch hạng hai thường được đưa vào thị trường vào những năm 1990. Bây giờ tham gia vào thị trường là nguồn tài nguyên hạng ba. Tài nguyên hạng ba vẫn muốn có trên toàn quốc? Khả năng là không. Vì vậy việc phát triển khu vực hóa là điều đương nhiên. Thứ hai là trải nghiệm đắm chìm. Đây là nhu cầu thị trường mới, yêu cầu ngày càng cao. Thứ ba là đa dạng hóa mẫu mã. Thứ tư là tiêu dùng và lối sống. Đây là tương lai của các danh lam thắng cảnh.
2. Nhận định cơ bản
Nhận định đầu tiên cho rằng danh lam thắng cảnh vẫn là nguồn tiêu thụ chính của khách du lịch Trung Quốc và được ưu tiên phát triển hàng đầu. Vì vậy tôi không hoàn toàn đồng tình với quan điểm không cần phát triển danh lam thắng cảnh. Vấn đề là phải làm như thế nào?
Thứ hai, cấu trúc loại hình danh lam thắng cảnh hiện nay đã đa dạng hơn, phản ánh nhu cầu đa dạng. Du lịch tự nhiên và du lịch lịch sử, văn hóa chiếm 57,3%, đón tiếp chiếm 88,4% và doanh thu chiếm 90%, cho thấy du lịch vẫn là chủ thể.
Thứ ba, việc mở rộng tổng khối lượng không tương ứng với mức thu nhập đơn vị và mức đầu tư đơn vị. Ý nghĩa là gì? Một số dự án có khối lượng đầu tư lớn nhưng chưa bao giờ đạt được tỷ lệ mở rộng tương tự. Điều đó có ý nghĩa gì? Rất nhiều khoản đầu tư đã được đổ dồn, và thậm chí rất nhiều khoản đầu tư đã bị lãng phí. Mặt khác, quy mô đơn vị giảm cũng có nghĩa là hiệu quả của đơn vị giảm, vì vậy đừng nghĩ rằng danh lam thắng cảnh là một thứ dồi dào và bạn chắc chắn sẽ kiếm được tiền khi đầu tư vào chúng. Một số danh lam thắng cảnh 5A cũng thua lỗ, thậm chí có nơi phá sản phải tổ chức lại.
Thứ tư, nói chung, giá vé vào các danh lam thắng cảnh là bình thường, thậm chí không cao, nhưng tại sao lại có nhiều công cộng như vậy? ý kiến? Một là khái quát hóa từ góc độ một phần. Giá 5A của một vài cái đầu tượng trưng cho tất cả. Thứ hai là dẫn đầu từ điểm này sang điểm khác. Đặc biệt là hai năm này. Tôi đang lo lắng về điều gì? Sau khi dịch bệnh qua đi lại xảy ra tình trạng cạnh tranh giảm giá khốc liệt khiến cuộc sống của mọi người trở nên khó khăn. Nhưng hiện tại đã vượt quá mong đợi, một số tỉnh còn đề xuất các điểm ngắm cảnh hoàn toàn miễn phí. Thế thì cho tôi hỏi, bạn còn muốn làm nữa không? Du lịch là một ngành công nghiệp, và các danh lam thắng cảnh là trọng tâm. Vé vào cửa hoàn toàn miễn phí nên bạn thực sự phải hỏi xem mình có muốn làm hay không? Bạn đang rất lo lắng để thu hút khách hàng? Mặt khác, nó thực sự có hiệu quả như thế nào?
Thứ năm, đầu tư vào các danh lam thắng cảnh. Tổng số tiền đầu tư hơn 400 tỷ nhân dân tệ, nhưng tổng đầu tư du lịch năm đó là 2 nghìn tỷ nhân dân tệ, đồng nghĩa với việc các danh lam thắng cảnh không còn là trọng tâm đầu tư và dần bị gạt ra ngoài lề. Mặt khác, tổng doanh thu của các danh lam thắng cảnh chưa tương xứng với tổng doanh thu du lịch, số lượng đón khách chiếm đa số nhưng tỷ trọng trong doanh thu còn thấp.
Thứ sáu, so với nguồn tài nguyên mà danh lam thắng cảnh chiếm giữ và số lượng tài sản được hình thành, số lượng nhân viên thực sự không đủ. Nó thực sự làm rung chuyển lập luận về việc sử dụng nhiều lao động. Điều tương tự cũng áp dụng cho các khách sạn. Khoản đầu tư rất lớn, nhưng có bao nhiêu công nhân thực sự? Có bao nhiêu việc làm có thể được tuyển dụng trong các ngành khác với mức đầu tư như vậy? Vì vậy, ngành du lịch đồng thời thâm dụng vốn, thâm dụng công nghệ và thâm dụng lao động, phù hợp với đặc điểm cơ bản là tính toàn diện mạnh mẽ. Nhưng nói rằng chúng ta sử dụng nhiều lao động là sai.
3. Chuyển đổi danh lam thắng cảnh
Đầu tiên là chế độ, từ đơn lẻ đến toàn diện. Làm thế nào để biến đổi danh lam thắng cảnh? Đây là cốt lõi. Sản phẩm phức hợp, phát triển đa dạng. Xu hướng phát triển trong những năm gần đây là chuyển đổi khách sạn thành danh lam thắng cảnh, danh lam thắng cảnh hướng đến khu nghỉ dưỡng và phong cách sống hướng đến khu nghỉ dưỡng. Đây là xu hướng trong những năm gần đây.
Thứ hai là mở rộng, từ danh lam thắng cảnh đến điểm đến. Đầu tiên là một số danh lam thắng cảnh đã hình thành mô hình điểm đến và nhiều danh lam thắng cảnh hơn cần được chuyển đổi thành mô hình điểm đến. Về cơ bản, đây là những danh lam thắng cảnh quy mô lớn. Cái gọi là mô hình đích là sự mở rộng và nâng cấp dựa trên mô hình phức tạp. Trạng thái lý tưởng là điểm đến cuối cùng, trạng thái trung gian là điểm đến chính và trạng thái chính là nơi đến thăm.
Thứ ba, mở rộng không gian, từ chiếm không gian sang có chức năng. Chúng ta không thể chỉ hài lòng với diện tích rộng, đất sẵn có là nền tảng của thương mại hóa. Những nơi này yêu cầu lập kế hoạch phân vùng để tạo thành bố cục đám mây. Cái gọi là bố cục đám mây có nghĩa là sự phân quyền lớn và sự tập trung nhỏ. Ví dụ, một danh lam thắng cảnh rộng 400 km2 phải được chia thành các khu. Việc xây dựng quy hoạch mang tính phân cấp lớn và sự tập trung nhỏ thì mới có thể có mô hình kinh doanh. Ví dụ, sau khi đọc Phòng trưng bày Qianli ở Kanas, Tân Cương, tôi đã nói rằng nó có thể được thực hiện thành một mô hình tuyến tính. Ví dụ: có một khu vực tập trung cách đó 100 km. Bằng cách này, mọi người đều có thể thưởng thức Qianli. Thư viện ảnh, và một số có thể ăn nó sống và chơi. Bởi vì phong cảnh của Phòng trưng bày Qianli là vô song và thực sự là phong cảnh hạng nhất ở Trung Quốc. Nhưng cho tôi hỏi, ai sẽ đầu tư? Sau khi thực hiện một số tính toán, số tiền đầu tư không lớn. Tuy nhiên, nhiều nhà đầu tư có vẻ rất giỏi nhưng lại rất mơ hồ về việc đầu tư. Trở ngại là thời gian hoạt động quá ngắn, một năm chỉ ba tháng thì sao?
Thứ tư, nội dung là vua, không ngừng làm phong phú và đổi mới nội dung. Khi chúng ta nói về sự phát triển và đổi mới, tôi e rằng điều này ở một mức độ lớn hơn. Trong trường hợp này, các chức năng cần phải được tăng cường và nên tránh các dự án xây dựng không có chức năng. Ngay cả những tòa nhà mang tính biểu tượng cũng cần được bổ sung thêm các chức năng.
Nội dung quyết định chức năng, chức năng xác định cấu trúc và cấu trúc xác định hình thức. Nhưng tiếc thay, hầu hết các danh lam thắng cảnh hiện nay đều có vô số công trình không có chức năng, tôi không biết họ đang làm gì. Nhiều nhà đầu tư xây nhà, đường sá và tiêu tiền bằng chính tiền của mình. Thực hiện một số công việc sơ bộ và thực hiện một số nghiên cứu. Anh ấy không đồng ý. Anh ấy nghĩ rằng tôi đã có mọi thứ trong đầu và những gì tôi làm sẽ tốt. Đôi khi tôi thực sự không thể cười hay khóc, tôi không biết anh ấy đang nghĩ gì và tại sao? Nghĩa là giáo dân can thiệp và không tôn trọng luật du lịch, các nguyên tắc quy hoạch và thiết kế du lịch cũng như luật phát triển và xây dựng. Đó là không đòi hỏi cái chết.
Thứ năm, thời gian được kéo dài, từ sử dụng theo từng giai đoạn sang sử dụng cả năm. Kéo dài thời gian hoạt động quanh năm, tạo ra một hình ảnh mới và tận hưởng những danh lam thắng cảnh đầy màu sắc không thể chỉ ngắm nhìn, những danh lam thắng cảnh có bao nhiêu nội dung? Để kéo dài thời gian lưu trú của khách, cần đào sâu sản phẩm và làm phong phú nội dung. Khi nói đến vấn đề này, tất cả đều liên quan đến thời gian lưu trú của khách. Chỉ có ở lại thì bạn mới có thể chi tiêu, và chỉ có ở lại bạn mới có thời gian để chi tiêu. Đi loanh quanh như thế này, dù có muốn mua thứ gì đó cũng không có thời gian.
Thứ sáu, trải nghiệm, từ tham quan đến đắm mình. Dòng khách trước hết là theo đuổi những cảm xúc không đồng nhất, thứ hai là dịch vụ, thứ ba là trải nghiệm và thứ tư là cuộc sống. Về các loại hành vi, tôi thường chia các hành vi du lịch thành sáu loại. Loại chân trời là tham quan, loại giản dị là giải trí ở nông thôn, loại tận hưởng là những kỳ nghỉ đa dạng, loại vui vẻ là công viên giải trí, loại hoang dã là trải nghiệm ngoài trời và loại. kiểu tự ngược đãi bản thân là đặc biệt.
Thứ bảy, xây dựng chuyên sâu. Cần phải lập kế hoạch kịch bản và thiết kế trải nghiệm. Quy hoạch kịch bản, quy hoạch nội dung, quy hoạch chức năng, quy hoạch không gian, quy hoạch thời gian, do đó, quy hoạch kịch bản có một tập hợp các phương pháp và điều này cũng đúng đối với thiết kế trải nghiệm. Thị giác, thính giác, vị giác, xúc giác, chuyển động, hoạt động, loạt thiết kế này.
Thứ tám, vị trí tài nguyên. Sự độc quyền về nguồn lực quyết định mức độ bao phủ của thị trường và sự thuận tiện về vị trí quyết định tính toàn diện của thị trường. Bây giờ vì điều kiện giao thông đã thay đổi nên nhiều thứ cũng đang thay đổi. Tuy nhiên, điều kiện giao thông đã thay đổi, nhưng vị trí thì không. Nguồn lực hạng nhất xây dựng sản phẩm hạng nhất và sản phẩm hạng nhất phải là hệ thống chất lượng cao. Sử dụng sản phẩm cũ để thúc đẩy thị trường mới và sử dụng sản phẩm mới để củng cố thị trường cũ. Vì thế chúng ta cần phải nghiên cứu chuỗi sự việc này.
Thứ chín là xây dựng, đây là một bước quan trọng để đạt được mục tiêu. Một mẫu được gọi là mẫu A+B+C. Ý nghĩa là gì? A là trung tâm thu hút Khi trung tâm thu hút trở thành điểm nhấn của sự phát triển, nó thu hút không chỉ khách du lịch mà cả chính phủ. Các trung tâm thu hút có thể không kiếm được tiền, và việc xây dựng điểm đến không thể kiếm tiền ở mọi nơi. Vì vậy, một dự án như vậy cần phải đầu tư và khai thác thị trường, điều này có thể dẫn đến thua lỗ trong hoạt động. B là trung tâm lợi nhuận. Hình thức trung tâm lợi nhuận chung của chúng tôi là thu nhập hoạt động hàng ngày, hỗ trợ xây dựng bất động sản và các hình thức khác cũng đang được hình thành. C là trung tâm văn hóa và phát triển phái sinh. A+B+C có nghĩa là mở rộng chuỗi công nghiệp, mở rộng phạm vi công nghiệp, hình thành cụm công nghiệp và hình thành khu vực tập trung công nghiệp. Vì vậy, bất kỳ danh lam thắng cảnh nào của chúng ta, đặc biệt là danh lam thắng cảnh lớn, ở một mức độ nhất định đều phải là nơi tập trung của ngành du lịch văn hóa. Sử dụng mức tăng để tăng lượng hàng tồn kho và sử dụng sản phẩm cao cấp để tăng cường các sản phẩm từ trung cấp đến cấp thấp. Vì vậy, đòi hỏi phải tạo ra cơ chế, ngành nghề, khoa học công nghệ, văn hóa.
Tất cả các dự án tốt đều phải đạt tiêu chuẩn A+B+C. Thỉnh thoảng tôi đi xem mấy dự án cũng không thấy A. Đó là dự án bất động sản, chưa kể đến du lịch văn hóa. Có người đọc xong rồi, B ở đâu? Tôi không thấy bạn kiếm tiền như thế nào, tôi không thấy mô hình kinh doanh. Có nơi có cả A và B, nhưng nếu không thấy C, không thấy C nghĩa là bạn không có khả năng phát triển bền vững vì không có trung tâm văn hóa. Vì vậy tôi nghĩ xu hướng phát triển trong tương lai của chúng ta phải là xu hướng này.
(Tác giả: Wei Xiaoan là chủ tịch Chi nhánh Giải trí và Kỳ nghỉ của Hiệp hội Du lịch Trung Quốc)
